okr是什么意思啊(一文让你快速了解OKR)

都说OKR,啥是OKR (干货)

记得刚刚进入公司的时候,周一例会, 同事们一口一个的往外奔着各种专业词汇,比如KPI、SOHO、OA等,咋一听,不知道什么意思,简直一脸懵逼,有不好意思问,只能偷偷摸摸的记下来回去查。

今天给大家说说OKR,一般都会说OKRs,所谓OKRs指的是目标体系,是Objectives 和Key Results 的缩写,即目标和主要结果。OKRs是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,为创建公司 、团队、个人结构,提供了简便途径。

最初由 Intel 发起,在 Google 使用后被推广开来,近两年逐渐受到了各类公司的青睐。OKRs 的逻辑在于将公司目标层层分解到团队,部门再到个人,在各个层面贯穿和统一起来,每个目标的达成情况由几个关键事件来衡量。

都说OKR,啥是OKR (干货)

OKR具有以下特点:

- 协调全员目标的统一。对公司 -> 团队-> 个人目标层层分解,每个人不再只关注自己的工作,而是能够看到公司的全体发展目标,了解自己在团队和公司整体目标中发挥的作用,让自己的工作更有意义,从而更有积极性。

- 了解优先级。通过梳理 OKRs,管理者能找出最重要的事情,从而协调让全公司专注在最有价值的事情上,最有效地利用资源。

- 双向沟通。OKRs 的制定由各级管理者和员工一起参与制定,需要双方同意,改变领导单向发布,员工只是被动接受的情况。此外,这样有利于加强对目标任务的理解和认可,所有团队的目标都能被统一地联系在一起,执行起来可以相互支持

- 鼓励创新。自上而下的任务派发,员工缺乏思考和沟通的过程,而在OKRs下,员工有自主权去制定有挑战性的目标,而不是拘泥于公司设定的框架里。往往能激发和产生出一些意想不到的新想法和结果。

- 及时灵活。对于业务目标不明确的初创企业来说,需要不断探索,不断调整目标。通过OKRs进行目标任务管理可以及时调整关键目标和方向,此外,OKRs 中的关键事件(Key Results)在回顾的过程中可以根据情况随时灵活调整。

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为什么越来越多的企业都要用OKRs进行目标管理,理由如下:

那么企业越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大,而OKR的两个核心原则:在精不在多和全体公开、透明。

这两个原则能所有人能明确并聚焦工作重心,更一致的对齐整体目标,减少内耗。

对于高逼格的公司来说,员工个个充满激情与野心,相对于大部分人,他们更愿意走出舒适区,去探索更多的可能。OKR要求雇员在与组织目标保持一定的前提下,需要站得更高、看得更远。OKR的主要目标不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么,相信并依靠员工的自主性和创造性去完成任务,使自由和方向达成一种平衡。在OKR中,你任务的完成度越高并不意味着你的得分就越高,相反,如果任务没有很好的完成,却为了实现1目标提供了一种更好的可能,那么,你可能更会受到重视。

最后,OKR对于企业的作用可以归结为以下几点:

1.OKR能使企业看到目前最主要的目标,了解对企业发展真正重要的事是什么;

2.能让每个人对目标的理解都是一致的,从而加强团队的凝聚力和企业的核心竞争力;

3.OKR能让企业和每个成员随时都有清晰的目标,能集中注意。

4.OKR能让企业将最主要的资源聚集在最主要的事情上,避免资源成本的浪费。

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而使用OKR,您可以区分要达到的目标(目标Objective),如何知道是否达到目标(关键结果Key Results)以及要达到目标的方式(执行Execute)。这是OKR应用框架,这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多。

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